【VIA理論】24タイプの強みの活かし方④～正義編～

集団で発揮するスキル！

チームワーク、公平さ、リーダーシップの活かし方を解説

　強みシリーズ（診断編、知恵編、勇気編、人間性編）の続きです。

　自分の強みを知ると、人間関係であなたがどんなポジションをとればいいかわかります。

　24タイプある性格のなかで、自分のTOP5の強みを活かせる場面が見えてきます。

　あなたが強みを上手に活かせば人生はイージーモードです。

　今回は強みシリーズの【正義編】にうつりまして、

チームワーク
公平さ
リーダーシップ

　の３つを解説します。

VIAの強み：正義の強みの関係図（チームワーク、公平さ、リーダーシップ） — 筆者作成「正義の強みの関係図」

　強みについては、心理学者で有名なライアン・ニーミック博士らの『強みの育て方』がお勧めです。

　まだVIAの強み診断テストを受けてない方は、診断編から自分のトップ５の強みを知ることができるのでぜひ受けてみてください。

【正義】グループのなかで発揮する
【正義編】まとめ
【参考文献・データ等】

【正義】グループのなかで発揮する

　正義は、グループのなかで発揮する強みです。

　人間性が１対１でうまくいくのに対して、正義は特に集団に対して行動を起こすときに発揮するものです。

VIAの強み：人間性と正義の強みの関係図 — 筆者作成「人間性と正義の強みの関係図」

　正義の強みは、理想のグループやコミュニティをつくるうえで特に重要な強みになります。

　正義の強みには、

チームワーク
公平さ
リーダーシップ

　の３つがあります。

　順に解説していきます。

【チームワーク】チームの成功に貢献する

グループやチームの一員としてうまく立ち振る舞う。グループに忠実で、その中で自分のやるべきことを行う。
チームワークを強みとするあなたは、グループの一員として優れた能力を発揮します。忠誠心が強く、献身的なチームの一員でもあります。
グループの中で常に自分の役割を果たし、グループの成功のために一生懸命に動きます。
引用元：VIAの診断テスト結果より

　チームワークは、「チームの成功に貢献する力」のことをいいます。

　チームワークの強みが高かった人は、自分の利益のためだけではなく、グループ全体の利益のために行動できます。

　１人で作業するよりも、グループで活動しているときのほうが本領を発揮するタイプです。

　つまり「自分たちの組織をもっと良いものに変えよう」と努力できる人ですね。

チームワークのメリット

仕事のモチベーションが上がる。
トラブルが減る。
仕事が早く終わる。
新しいプロジェクトを始めやすい。

チームワークの活かし方（高め方）

※次の①～⑦から自分やメンバーに合う役割を見つける。

①アイデアを出す：新しい企画を思いつく。良い解決策を出せないか考える。
②情報を集める：出したアイデアに関する情報を調べる。
③決断する：いわゆるリーダー。今後の方向性を決める。
④実行する：チームのアイデアを実行に移す。
⑤インフルエンサー：広告や宣伝などでチームの外に影響を与える。
⑥マネージャー：人間関係を調整する。チーム内のすれ違いを調整する。
⑦励まし役 ：チーム内のモチベーションを上げる。

　チームで取り組むときは、共有する目的を明確にして、一緒に解決する方法を考えるといいですね。

　年齢も性別も混ざっているほうがいろんな解決策がでます。

　さらに一人ひとりが自分の強みでチームにどう貢献できるかを考えると最強です。

　たとえば、

「創造性」が強い人ならもっと良い解決策を出せないか考える。
「親切心」ならまわりが動きやすいようにサポートする。
「大局観」のある人は、チーム全体の状況を把握する。

　などです。

　診断編でも紹介したように、自分の強みは他人から言われないと気づきません。

　メンバーの強みを理解して「あなたにはこういう強みがあるよ」と伝えると、最大限にチームの力を発揮できます。

チームワークのデメリット

スキル不足だとチームで活躍できない人が出る。
中身のある意見よりも、支持する人の多い意見が採用されやすい。
全体の意見に異議を唱えにくい。
他人に頼りすぎて自立できない人が出てくる。

【公平さ】客観的に判断する

公平や正義という概念に従ってあらゆる人々を同様に扱う。自身の個人的な感情が他者への評価をゆがめることを許さない。皆に公平にチャンスを与える。
公平さを強みとするあなたにとって、あらゆる人々を公平に扱うことは揺るぎない信念の一つです。
あなたは自分の個人的な感情が他者への評価をゆがめることを許しません。あなたは誰にでも公平にチャンスを与えます。
引用元：VIAの診断テスト結果より

　公平さは「感情や偏見にとらわれずフェアに判断する力」をいいます。

　公平さが強い人は、職場の人たちのいろんな仕事の価値観を受け入れるのが得意です。

　個人的な感情で人を評価することもありません。

　自分に対してもフェアになるので、自分も客観的に見ることができます。

公平さのメリット

物事を客観的に考えることができる。
自己分析能力が高い。
全員の意見を大切にできる。
人を理解する力が高い。

公平さの活かし方（高め方）

チームで取り残されていると感じている人に参加をするよう促す。
自分と違う価値観の人に、ステレオタイプな考え方や接し方をしていないか考える。
課題に取り組むときに、いろんな人の意見をきいてみる。
バリアフリーの場所をつくって、障がい者が利用しやすい環境を作る。
自分はどの場面でフェアなのかを分析する。
相手の気持ちを考えつつも、客観的に判断する。
自分の失敗を認めているか観察する。
理不尽な世の中にどう折り合いをつけるか考える。
自分の意見に異論があれば伝えてもらう。
自分に対して公平か確認する。
自分が不公平だった事例を思い出し、今後どのように改善できるか考えてみる。
自分の個人的な好き嫌いで判断していないか考える。
自分なりの公平の基準を決め、周りとシェアする。
平等な人権活動を行う団体に参加したり、学んだりする。
社会正義のモデルとなる有名人の伝記を読む（ガンジー、ネルソン・マンデラなど）

＞〖公平さの活かし方〗「自分が不公平だった事例を思い出し、今後どのように改善できるか考えてみる」について

　あなたの過去の不公平な体験から「どう公平にできるか」「どうしたら改善できるか」を考えられると公平さをより発揮できます。

　たとえば、あなたが過去に仕事で公平に評価されなかった経験があったとします。

　部下の評価は上司の好き嫌いで決まったり、コミュニケーション能力が大事など定義されていない曖昧な表現が使われたりするような理不尽な会社です。

　物事を公平に判断するためには、例えば数値などの具体的なものを基準にする方法があります。

　人間性など曖昧なもので評価するのではなく、具体的な数字をもとにした成果で評価すると公平に判断できます。

公平さのデメリット

公平さを求めすぎて完璧主義になりやすい。
自分自身を公平に扱うことを忘れがち。
誰に対しても反応が同じため冷淡な人だと思われやすい。
自己犠牲的になりやすい。

【リーダーシップ】集団をまとめて目標を達成する

自分が属するグループが物事を達成できるように力づけると同時に、グループ内で良い人間関係が保たれるように尽力する。
グループのメンバーが活動しやすいように支援し、実現できるように動く。
リーダーシップに強みをもつあなたは、リーダーシップを発揮するのが得意です。グループが物事を成し遂げられるように励まし、全員にグループに対する帰属意識を感じさせることでグループ内の調和を保ちます。
あなたはグループメンバー動きやすいように支援し、実現できるように働く人です。
引用元：VIAの診断テストの結果より

　リーダーシップとは「集団をまとめて目標を達成する力」のことをいいます。

　リーダーシップを発揮するには、積極的に支持するだけではなく、ほかのグループメンバーの意見や感情に耳を傾ける必要があります。

　リーダーシップの強みがある人は、効率的にチームで目標を達成するのが得意だったりします。